生产总监

互联网时代，我需要实时了解生产过程，并能有效把控生产动态，灵活调配生产

柔性的计划是有序生产的前提，精益生产管控是生产总监追求的目标，生产任务的安排和调整应该尽量满足这个目标。

面对

1、设计数据根本不能及时准确提供，我的生产马上就要开工了，基础数据还没有完成录入和验证，如何保证生产进度和质量？

2、生产计划都排好了，客户的需求又变了，如何不影响均衡的生产，还能灵活应对频繁的需求变更？

3、生产工艺复杂，工序繁多，多项生产任务同时进行，如何精准掌控生产现场，降低出错率，保证各项任务按时按质按量交付前移？

4、质量监控手段落后，产品质量经常出问题甚至导致客户退货，如何对每一个关键工序进行质量监控，降低返工率和退货率？

5、如何通过多维度、全视角的生产业务分析，对我的生产管理提供有效指导？

高效协同的设计与制造体系

U8+为生产总监打通从营销到设计到制造的数据通路及业务流程

·客户需求准确传递：通过设计申请载体有效准确地把客户需求从营销传递到设计进而传递到生产。

·设计到制造的数据通路：设计数据和制造数据实时共享，提升订单的按时交付率。

·降低设计缺陷，提高设计效率：预警设计缺陷，减少重复性设计。

·提高需求变化的响应速度：敏捷的设计变更流程，提高了对客户需求变化的响应速度。