上海鼓风机厂有限公司已有近六十年的历史，其前身是中国柴油机股份有限公司，目前是中国机械制造行业中的大型骨干企业和上海市高新技术企业。公司占地面积 12.1万平方米，建筑面积7.1万平方米。现有职工1200人。其中技术人员和质保人员200人，高级技师、技师及高级工技100人。

需求分析

购销存管理、生产车间管理

         鼓风机厂经过几十年的发展，公司整体20亿左右规模，技术服务、风机生产、备品备件生产等项目逐年增长。随着产品的定制化生产需求，对管理效率的要求、对采购排产的衔接要求、财务成本的核算要求越来越高，需要各部门更为紧密的协作配合；而且，风机产品属于大型机械，半成品众多，BOM层级多级，以往线下沟通传递信息、人力计算难以跟上生产交货需求，导致物料采购、生产领料经常出现多料、少料、挪料等情况，企业迫切需要克服这些管理问题与信息化计算难点。

客户账期管理

          客户销售合同一般款项较大，分不同批次收款，收款协议条件复杂，销售、财务之前是做excel来管理的，但是这种方式不能提醒，还会遗漏，希望通过U8来进行客户账期管控。

成本管理

          鼓风机生产周期长，原材料种类很多、制造费用也很复杂，财务人员每月计算产成品成品、主营业务成品都要耗费很长时间，通往通过U8成本来科学快速计算成本。

产品应用

购销存管理、生产车间管理

         鼓风机厂经过几十年的发展，公司整体20亿左右规模，技术服务、风机生产、备品备件生产等项目逐年增长。随着产品的定制化生产需求，对管理效率的要求、对采购排产的衔接要求、财务成本的核算要求越来越高，需要各部门更为紧密的协作配合；而且，风机产品属于大型机械，半成品众多，BOM层级多级，以往线下沟通传递信息、人力计算难以跟上生产交货需求，导致物料采购、生产领料经常出现多料、少料、挪料等情况，企业迫切需要克服这些管理问题与信息化计算难点。

客户账期管理

          客户销售合同一般款项较大，分不同批次收款，收款协议条件复杂，销售、财务之前是做excel来管理的，但是这种方式不能提醒，还会遗漏，希望通过U8来进行客户账期管控。

成本管理

          鼓风机生产周期长，原材料种类很多、制造费用也很复杂，财务人员每月计算产成品成品、主营业务成品都要耗费很长时间，通往通过U8成本来科学快速计算成本。

产品应用与价值

基于MRP、BRP计划实现生产计划拆分、物料批量采购

风机产品半成品众多，BOM层级多级，需要分不同车间排产。基于现在系统的MRP计划、BRP计划实现生产订单拆分生产，以及原材料的综合采购。

共耗费用分配

企业里存在非生产部门费用进入了制造费用科目，例如质量部、研发部、机修部等部门日常产品的费用，为了合理分摊此部分费用，同过成本管理的共耗费用功能进行分摊。

成本报表通过交叉功能实现材料费用按材料大类展现

企业财务核算统计习惯，以及管理层对报表要求，需求成品成本组成按材料大类展现。

系统运行效果

通过项目实施，鼓风机厂现已达到如下目标：

企业销售采购流程得到进一步的梳理， 业务流程链条变得更加清晰、明了。

查询库存现存量、收发存汇总表和自定义报表等报表，及时有效的查询库存信息和各种统计分析数据。

通过收付款协议与客户信用天数，做到账期的有效管理，大大的防止企业应收账款的拖延滞纳。

对订单审核的严格要求，防止业务人员因为个人问题乱下单，导致销售价格过低引发的损失。

通过建立物料清单，使用生产管理，实现领料、生产有单可依，有系统可记录与追溯。

使用成本卷积运算，对共用材料、制造费用进行成本分摊。

通过车间管理、工序委外管理实现工序流转控制，工序工时统计。

通过条码管理的实施，提高物料出入库准确性，防止错发、漏发。